在市政公用事业市场竞争中，持有乙级资质的企业要想立足并持续发展，需要从以下几个方面进行努力：
1. **强化技术实力和专业能力**：
- 持续引进和培养具有专业技术能力的人才，确保企业拥有符合资质要求的技术团队，不断提升设计、施工、管理等方面的专业水平。
- 关注行业新技术、新材料的应用与发展，积极引入先进的设计理念和技术手段，增强企业的核心竞争力。
2. **优化服务质量和项目业绩**：
- 提高服务质量是赢得市场的关键。确保所有工程项目的施工质量与服务水平达到或超过行业标准，通过优质的工程项目积累良好口碑和丰富的业绩案例。
- 参与政府主导的重点市政工程项目，并将成功实施的项目作为提升市场地位的重要支撑。
3. **合规经营与风险管理**：
- 遵守国家法律法规和行业规范，依法依规取得并保持相关资质证书的有效性，确保企业在市场竞争中的合法性。
- 建立健全风险管理体系，有效预防和控制项目执行过程中的各类风险，保障企业稳健运营。
4. **灵活经营策略与合作模式**：
- 根据市场变化灵活调整经营策略，如寻求与其他企业的战略联盟或联合体投标，以扩大业务覆盖范围，提高中标率。
- 积极参与PPP（公私合营）等新型合作模式，共享资源，分散风险，实现共赢。
5. **品牌建设和市场拓展**：
- 加强品牌形象建设，通过参加行业协会活动、发布高质量的研究报告、展示优质项目成果等方式提升企业知名度和社会影响力。
- 适时进行市场调研，了解行业动态和市场需求，制定有针对性的市场营销计划，拓展新的市场份额。
6. **响应政策导向与社会发展需求**：
- 跟踪国家政策导向，尤其是关于城市基础设施建设、绿色建筑、智慧城市等方面的最新政策要求，及时调整企业发展方向，确保与国家战略和市场需求同步。
综上所述，持有市政乙级资质的企业要在激烈的市场竞争中立足，必须全面提升自身的核心竞争力，把握政策趋势，加强技术创新和服务品质，同时建立良好的社会信誉和品牌形象，形成可持续发展的良性循环。
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